集團業務總部 |
集團業務總部的主要職責：研究與擬定集團的戰略發展方向與規劃，對下屬產業公司實施戰略管控，對核心重點產業公司的業務運營進行監督管理與支持協同；牽頭負責集團及下屬企業的戰略合作關系開發與維護、投融資管理等資本運作及資產處置。 |
戰略運營中心 |
戰略運營中心負責研究與擬定集團的戰略發展方向與規劃，對下屬產業公司實施戰略管控，負責統籌推進各主要產業公司的戰略規劃與年度經營計劃編制工作，對核心重點產業公司的業務運營進行監督管理與支持協同，對重大事項進行管理審批。 |
資本管理中心 |
資本管理中心是集團業務總部組織、開展、協調、管理資本運營工作的機構，主要牽頭負責集團及下屬企業進行戰略合作關系開發與維護、股權投融資、投后管理與資產處置、基金管理、股權激勵，統籌協調擬上市公司資本路徑規劃、股份制改造與上市輔導，以及上市公司的再融資與市值管理等工作。 |
集團賦能總部 |
集團賦能總部的主要職責：協調內外部資源，為集團各產業公司提供產能支撐；與國內外知名科研機構、高校開展合作，進行前沿技術研究，為集團制定中長期技術發展路線；開展國際合作，整合國內外技術和產業鏈資源。 |
產能建設中心 |
產能建設中心主要通過整合集團內外相關產業資源，為集團各板塊公司提供晶圓、封裝、測試等重要生產環節的產能保障，維護產業鏈安全。 |
前沿技術研究院 |
前沿技術研究院主要通過與國內外優勢科研院所開展深度合作，瞄準未來5-15年重要技術領域，開展創新性前沿技術研究，為集團中長期發展作好技術和人才儲備。 |
國際交流合作中心 |
國際交流合作中心主要通過建立與國內外優勢高校、科研機構和企業的交流合作管道，為集團各板塊公司開展國際合作提供支撐和服務。 |
集團管理總部 |
集團管理總部的主要職責：負責集團及下屬企業的財務管理、人力資源管理、法務內審管理、數字信息化建設以及綜合管理等職能，實現對產業公司的管控與賦能，同時在集團業務總部、賦能總部和管理總部之間、集團與產業公司之間，構建起有序、健康、高效的人、財、業相關的流程、制度、機制和運行模式。 |
財務管理中心 |
財務管理中心負責組織、指導全集團會計核算及報表編制；牽頭進行集團化財務管理工作包括全面預算管理、稅務管理、資金管理、融資管理等；貫徹國家法律法規，管控財務風險；進行財務分析，協助管理層進行重大經濟事項決策。 |
人力資源中心 |
人力資源中心是根據集團的整體發展戰略，對全集團的組織能力建設、人才能力建設、產業公司人力協同進行賦能與服務的機構。人力資源中心在集團戰略指引下，負責引導全集團人力資源戰略規劃和落地，推動總部及產業公司組織升級，完善集團范圍人才體系，建立高效激勵體系，塑造、傳播紫光文化，持續提升集團人力資源服務與管理標準，為集團各級單位賦能。 |
法務內審中心 |
法務內審中心是根據集團的整體發展戰略，對全集團的企業法律事務、經營管理活動進行審計、風險合規、監察監督以及對產業公司法務內審進行賦能、服務與評價的機構。法務內審中心在集團戰略指引下，負責引導全集團合規戰略的規劃和落地，完善相關的制度和體系流程，推動集團和產業公司開展和實施法律支撐服務、綜合審計評價、內控合規建設以及相關監察監督活動，營造依法經營、合規展業、有效發展的內控環境和文化氣氛，為集團戰略和各級單位賦能護航。 |
綜合管理中心 |
綜合管理中心是根據集團發展戰略，統籌開展好公司治理、品牌管理、項目建設及服務保障等工作，推進集團治理、決策機制科學高效運行，加強集團品牌影響力，塑造集團良好社會形象，牽頭集團重大項目建設與管理，同時承擔集團后勤保障、行政支持的工作，為集團的平穩運行提供全方位保障。 |
數字信息部 |
數字信息部是集團重要的戰略支持部門，圍繞集團戰略規劃，梳理集團數字資產、完善IT系統、打造信息平臺，為集團各項工作提供業務系統、電子報表、信息安全等方面的支撐，并結合業務治理、數據治理等方法提高集團標準化、信息化、數字化的能力，為集團運營提供高效工具、為集團決策提供客觀依據。 |
八大板塊 |
根據集團下屬各產業公司的行業特點、經營規模、產品屬性和成長階段，設立八大業務板塊加強垂直化管理，包括移動通訊板塊、存儲板塊、汽車電子與智能芯片板塊、材料與器件板塊、特種芯片板塊、信息通信基礎設施板塊、信創與云服務板塊、金融及其他板塊。集團旨在為各板塊企業提供整體戰略規劃、產業協同，促進各產業公司有關技術服務、客戶市場、上下游產業鏈的對接支持和資源共享。 |
